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          高路公司總經理衛華現場調研督辦麻城至紅安段項目複工準備工作

          來源:綜合辦公室 | 更新時間:2019-05-05 16:11:20 | 浏覽次數:1370 次 | 打印頁面 | 返回列表

          4月30日上午,高路公司總經理衛華深入麻竹高速麻城至紅安段項目現場,并召開專題會,就項目複工準備工作進行調研督辦。項目建設管理指揮部主要負責人及相關管理人員參加。

          會議聽取了項目建設管理指揮部複工準備工作開展情況彙報,認真研究分析了當前存在的主要問題,明确了項目的建設目标,并對下一步工作提出了具體要求。

          衛華強調,麻竹高速公路麻城至紅安段年底建成通車,是革命老區人民期盼已久的大事,是交投集團體現國企社會擔當的重要時刻,是展現交投集團敢于擔當、誠實守信、能征善戰良好形象的重要窗口。優質高效的完成好項目建設任務,對黃岡市、交投集團都具有十分重大的政治意義和社會意義,必須要團結一切力量、集中優勢資源,一心一意搞好項目建設,确保年底建成通車的目标順利實現。

          衛華要求,項目建設管理指揮部要迅速做好複工前的各項準備工作,一是項目建設管理指揮部所有管理人員必須在5月5日前全部進駐現場開展工作,嚴格考勤管理,切實轉變工作作風,确保各項工作高效推進。二是迅速選定合作單位,簽訂補充協議。督促土建施工單位盡快組織項目部建設、人員進場、機械設備進場、拌合站建設,盡快完成現場調查、圖紙熟悉、總體施組、專項方案的編制等各項技術準備工作,确保6月份全面複工。督促交安施工單位迅速進場,5月份啟動項目沿線封網工作,為6月份全面複工、整體推進打下基礎。及時與監理單位簽訂補充合同,明确監理人員的數量和資格條件,督促監理人員迅速進場開展工作。迅速組織人員開展機電工程施工單位招标工作,确保6月份完成機電招标并督促施工單位進場開展工作。三是全面實行工作責任清單管理,将各項工作任務明确分工、責任到人,定期檢查督辦通報,适時進行動态調整,确保各項工作有序進展,落地落實。四是建立完善的項目組織管理體系,明确各項工作的流程和要求,切實規範管理,提高工作質量和效率,打造代建管理體系的特色亮點。

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